СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1 Теоретические основы финансового планирования
1.1 Планирование в системе управления предприятием
1.2 Уровни финансового планирования в управлении предприятием
1.3 Стратегическое финансовое планирование
Глава 2 Методические вопросы составления и использования бюджетов в системе
управления предприятия
2.1 Бюджетная структура предприятия: состав и содержание бюджетов
краткосрочного финансового планирования
2.2 Содержание бюджетов оперативного финансового планирования
2.3 Методы анализа исполнения бюджета
Глава 3 Организационные проблемы внедрения и реализации бюджетирования
3.1 Бюджетное управление: принципы и подходы к реализации
3.2 Финансовая структура предприятия
3.3 Содержание этапов бюджетного процесса
3.4 Участники бюджетного процесса
3.5 Проблемы постановки бюджетирования на российских предприятиях
Глава 4 Применение информационных технологий для реализации бюджетирования
4.1 Основные подходы к автоматизации бюджетирования
4.2 Основные характеристики российских и зарубежных информационных систем
для бюджетирования
4.3 Возможности управления бюджетами в Microsoft Axapta
Практические задания
Список использованных источников
Российские предприятия
уже несколько лет работают в условиях рыночной
экономики. По мере становления и развития рыночных отношений в практике и в сознании
руководителей происходили существенные изменения в отношении к такому инструменту
управления, как планирование, в том числе планирование финансовых потоков организации.
В начале 90-х годов XX в. наблюдалось отрицание необходимости использования
планирования. Негативное отношения к планированию в тот период можно было объяснить
отождествлением его с плановой экономикой, высокой степенью неопределенности и
нестабильности внешней среды организаций, а также недостаточной компетентностью
менеджмента в применении плановых методов в рыночных условиях. По мере развития
рыночных отношений в России, усиления политической и экономической стабильности
стало меняться отношение менеджмента к планированию. Многие предприятия стали
внедрять финансовое планирование и бюджетирование и развивать стратегическое и
среднесрочное планирование. Первые эксперименты в этой области не всегда были
удачными, но последовательное внедрение и адаптация западных методик планирования и
накопление отечественного опыта в этой области способствовали распространению
использования плановых инструментов в управлении предприятиями. В то же время до сих
пор существует настоятельная потребность в грамотном применении организационных и
методических основ финансового планирования и бюджетирования.
Учебное пособие разработано с целью обобщения и распространения имеющихся
подходов и принципов реализации финансового планирования и бюджетирования на
российских предприятиях. Оно предназначено для системы профессиональной
переподготовки и повышения квалификации менеджеров высшего и среднего звена
коммерческих организаций.